Ejemplo de revisión de fin de año

Mira lo que entrega la revisión de fin de año.

Un ejemplo para un distribuidor ilustrativo con cerca de US$12M en ventas: a dónde se fue 2026, por qué la caja no siguió a la utilidad y tres decisiones para el presupuesto 2027.

Caso ilustrativo, no es un cliente.

La historia de este ejemplo

Las ventas crecieron 8%. La caja cayó $170K.

Margen bruto por grupo de clientes

2026, después de rebajas, fletes, entrega y manejo.

Margen bruto por grupo de clientes18 cuentas clave: 27.1% de margen bruto. 64 cuentas medianas: 21.0%. 240 cuentas pequeñas: 8.3%, después de entrega y manejo.Cuentas clave (18): 27.1%27.1%Cuentas clave (18)Medianas (64): 21.0%21.0%Medianas (64)Pequeñas (240): 8.3%8.3%Pequeñas (240)Participación en la utilidad bruta: 68% · 28% · 3%
240 cuentas pequeñas aportan el 10% de las ventas y el 3% de la utilidad bruta.

De la utilidad a la caja, 2026

Miles de US$, de la utilidad antes de impuestos a la variación de caja.

De la utilidad a la caja, 2026Utilidad antes de impuestos de $610K. La depreciación sumó $90K. El inventario tomó $420K, la cartera $260K, los equipos $120K y el capital del crédito $150K; los proveedores sumaron $80K. La caja cayó $170K.Utilidad: 610610UtilidadDeprec.: +90+90Deprec.Inventario: −420−420InventarioCartera: −260−260CarteraProveedores: +80+80ProveedoresEquipos: −120−120EquiposCrédito: −150−150CréditoCaja: −170−170Caja
Inventario y cartera absorbieron $680K: más que la utilidad del año.

Qué contiene el ejemplo

Cuatro páginas, una conversación, tres decisiones.

  1. Ejemplo de revisión de fin de año, página 1: Resumen

    Resumen

    2026 en cuatro cifras, tres cosas que el dueño debe saber y las decisiones en un recuadro.

  2. Ejemplo de revisión de fin de año, página 2: Clientes y productos

    Dónde se ganó el dinero

    Utilidad bruta por grupo de clientes y por línea de producto, y de dónde vino el crecimiento.

  3. Ejemplo de revisión de fin de año, página 3: Caja

    Por qué la caja no siguió a la utilidad

    El puente de la utilidad a la caja, y el capital de trabajo en días.

  4. Ejemplo de revisión de fin de año, página 4: Decisiones

    Tres decisiones para 2027

    Cada una con un rango estimado y qué vigilar.

Descarga el ejemplo (PDF)

El análisis exacto depende del negocio. Lo que se mantiene es la estructura y el nivel de razonamiento.

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