Análisis financiero y planificación para dueños de empresa · FP&A externo

Ya tienes los números. Ahora, decide con ellos.

Cada mes te explicamos qué pasó con tu utilidad y con tu caja, y qué hacer al respecto. Para empresas privadas de EE. UU. con ventas entre US$2M y US$30M y la contabilidad ya en orden.

Cuota fija: US$3,000 al mes · dos cupos a US$2,000. Ver precio y condiciones

  • Una revisión mensual, con una conversación cada semana
  • No llevamos contabilidad ni impuestos: siguen con tu CPA
Revisión para la dirección Marzo · Mes 3 de 12
Caso ilustrativo
Ventas
$1.28M
+6.0% vs. presupuesto
Margen bruto
31.5%
−1.7 pts vs. presupuesto
Caja mínima a 13 semanas
$167K
Semana 9

Utilidad bruta vs. presupuesto, miles de US$

Utilidad bruta: del presupuesto al realFrente a una utilidad bruta presupuestada de $400K, el volumen sumó $31K y el precio $13K; los descuentos restaron $34K, la mezcla $4K y el costo unitario $4K. Cambio neto +$2K, hasta $402K.Volumen: +31+31VolumenPrecio: +13+13PrecioDescuentos: −34−34DescuentosMezcla: −4−4MezclaCosto unitario: −4−4CostounitarioCambio neto: +2+2Cambioneto

Qué merece atención: las ventas superan el presupuesto, pero los descuentos devolvieron casi toda la utilidad bruta adicional.El estado de resultados: ventas 6.0% sobre el presupuesto y utilidad bruta en línea con él. A primera vista, un buen mes.Qué pasó: el volumen adicional vino de Suministros industriales (+13.9% frente al presupuesto). Se compró con descuento.Dónde está: el descuento de esa línea pasó de 4.0% a 8.6%, casi todo en cuatro cuentas. Un tope de 6% vale unos $24K al mes.Qué viene: la caja cae por debajo del mínimo de $200K en las semanas 8 a 10. Hay tiempo para actuar.

Caso ilustrativo, no de un cliente. Ver el reporte de ejemplo completo
Mira un video de 1 minuto: qué hacemos

Cuota fija: US$3,000 al mes · dos cupos a US$2,000. Ver precio y condiciones

  • Una revisión mensual, con una conversación cada semana
  • No llevamos contabilidad ni impuestos: siguen con tu CPA

1El problema

¿Te suena familiar?

La contabilidad está al día y los reportes llegan a tiempo. Aun así:

  • Los márgenes cambian sin razones claras
  • Los descuentos se dan por costumbre, no por decisión
  • La caja está más ajustada de lo esperado
  • Las decisiones dependen de la intuición
  • No está claro qué mejorar primero

¿Y qué cambia cuando alguien trabaja en esto cada mes? Mira lo que recibes ↓

2Lo que recibes

Un reporte cada mes, y una conversación cada semana para decidir con él.

No es un reporte más: es una revisión que dice qué cambió, por qué y qué hacer después.

Semana 1: el reporte y el rumbo
Qué cambió y por qué, en verde lo que conviene seguir haciendo y en rojo lo que hay que frenar, y la caja de las próximas 13 semanas. Con eso se define el rumbo.
Semanas 2 a 4: del rumbo al plan concreto
Una conversación por semana: profundizar en los resultados, evaluar opciones y concretar qué se hace, quién responde y cómo se mide.
El seguimiento
Cada reporte muestra cómo va lo acordado.

Ver un reporte de ejemplo

Página 4 del reporte de ejemplo: caja y proyección a 13 semanasPágina 2 del reporte de ejemplo: puente de utilidad brutaPágina 1 del reporte de ejemplo: resumen para la dirección

¿Cómo pasamos de tu contabilidad a esa revisión? Mira cómo trabajamos ↓

3Cómo trabajamos

Tu contador te dice cuánto ganaste. Nosotros te mostramos por qué, y qué hacer.

  1. Tu información financiera

    Compartes lo que tu empresa ya produce, junto con el contexto del negocio.

  2. Análisis de Finanzap

    Rentabilidad, caja, capital de trabajo, proyección y variaciones, con el mismo método cada mes.

  3. Revisión con la dirección

    Una revisión mensual, con una conversación cada semana, sobre qué cambió, por qué y qué importa.

  4. Decisiones con los números a la vista

    Sobre precios, descuentos, inventario, cobros y crecimiento.

Más de 20 años de experiencia financiera ejecutiva
Como CFO, director de FP&A, gerente de FP&A y contralor, en multinacionales de consumo, salud e industria, y en empresas con ventas de unos US$25 millones a US$120 millones.
Modelo remoto
Atendemos empresas privadas de EE. UU. desde Latinoamérica, con máximo tres horas de diferencia con cualquier zona horaria del territorio continental de EE. UU.
Enfocado en las preguntas de la dirección
No es contabilidad operativa, preparación de impuestos, operación financiera diaria ni disponibilidad por horas.

Ver qué incluye y cuánto cuesta

¿Funciona en una empresa como la tuya? Mira los casos ↓

5Encaje y precio

Pensado para empresas que ya tienen su contabilidad en orden.

La información financiera ya existe. Finanzap ayuda a la dirección a entender qué significa, qué está cambiando y qué merece atención, sin contratar a alguien de tiempo completo.

Adecuado si

Especialmente distribuidoras, mayoristas e importadoras; también fabricantes

  • Es una empresa privada con ventas anuales de unos US$2 millones a US$30 millones
  • Ya tiene contabilidad e información financiera
  • La dirección quiere saber de dónde sale la utilidad, a dónde se va la caja y qué viene
  • Está dispuesta a usar la información financiera para decidir
  • Busca un análisis cada mes, no alguien a quien llamar a cualquier hora

No es para ti si

  • Buscas servicios de contabilidad o impuestos
  • No cuentas con información financiera confiable
  • Buscas operación financiera del día a día
  • Trabajas por proyectos, como las empresas de ingeniería, software o contratistas del gobierno
Cuota fija mensual

US$3,000 al mes

Acordado de antemano. Sin facturación por horas y sin costo de inicio.

Solo dos cupos a tarifa reducida

US$2,000 al mes, fija por 12 meses, para los dos próximos clientes. Son dos cupos a esta tarifa. A cambio pedimos una sola cosa: un testimonio breve cuando hayas visto los resultados. Puede publicarse sin tu nombre e indicará que recibiste la tarifa reducida.

Primer mes por etapas: sigues solo si te convence

La primera mitad cubre tu arranque, tu modelo y tu primera revisión mensual. Con esa revisión en la mano decides si seguimos, y la segunda mitad se paga solo si sigues. Ver condiciones

Agenda una llamada de 20 minutos Ver todo lo que incluye el servicio

¿Todavía no quieres un ritmo mensual? Empieza con la revisión de fin de año.

Una revisión única de 2026, antes de tu presupuesto de 2027, a partir de los meses que tu contador ya cerró (normalmente enero a octubre) y una proyección del cierre del año. US$1,200, que se abonan a tu servicio mensual si continúas dentro de los 30 días. Cinco cupos; reserva hasta el 30 de noviembre. Ver condiciones.

6Siguiente paso

Trae una pregunta que tus números no están respondiendo.

En 20 minutos te diremos con honestidad si podemos ayudarte.

Sin compartir información financiera. Sin compromiso.

Qué hace Finanzap · 1 minuto

Tu contabilidad está al día. Tus reportes llegan a tiempo.

Y aun así: el margen se mueve sin una razón clara. La caja está más justa de lo que dice la utilidad. Las decisiones se toman por intuición.

Finanzap, el equipo de FP&A externo. Para empresas privadas de EE. UU. que ya superaron la intuición, pero aún no necesitan un CFO de tiempo completo.

Cada mes, en palabras simples: 1. Qué se movió, y por qué. 2. Hacia dónde va el año. 3. Una decisión.

Junto a tu CPA. Tu CPA cierra los libros. Ahí empezamos. No llevamos tu contabilidad ni tus impuestos: trabajamos con lo que tu CPA ya cerró.

Cómo trabajamos: cuota fija, acordada antes de empezar. Una revisión mensual. Una conversación cada semana.

Finanzap. Claridad para tus decisiones. Ahora mira un mes completo, paso a paso, en finanzap.com. Y empieza con una conversación de 20 minutos.

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