Análisis · Rentabilidad por tipo de trabajo

Más ocupados que nunca, ganando menos.

Una agencia de mercadeo aumenta sus ingresos ganando proyectos a precio fijo. Todos están ocupados, y el trimestre deja menos que el anterior. La respuesta está en las horas, no en las facturas.

Caso ilustrativo. La empresa y todas las cifras son ficticias.

La situación

Los socios miran dos cifras: los ingresos y qué tan ocupada está la gente. Las dos subieron. La tarifa estándar de la agencia es $160 por hora y una hora de trabajo le cuesta $105, así que un equipo lleno debería significar un buen trimestre.

No es así, y el estado de resultados no puede decir por qué. Muestra el total de honorarios y el total de nómina. No muestra cuánto dejó cada hora.

Cuánto dejó cada hora

Al dividir el ingreso de cada tipo de trabajo entre las horas realmente trabajadas, los clientes con contrato mensual dejan $158 por hora, cerca de la tarifa estándar. Los proyectos a precio fijo dejan $120. Usaron 44% de las horas de la agencia y dejaron $15 de margen por hora.

Un trimestre por tipo de trabajo
Tipo de trabajoHoras trabajadasIngresosIngreso por hora trabajadaMargen por hora
Clientes con contrato mensual2,400$380K$158$53
Proyectos a precio fijo3,100$372K$120$15
Proyectos por hora1,500$207K$138$33
Total7,000$959K$137$32

A dónde se fueron las horas

Los precios fijos se cotizaron para unas 2,325 horas a la tarifa estándar. Los proyectos tomaron 3,100: 775 horas más, 33% por encima. A la tarifa estándar esas horas adicionales valían cerca de $124K, y la agencia las regaló.

Nadie decidió hacerlo. El alcance creció un poco en cada reunión, y nadie comparaba las horas usadas con las horas vendidas mientras los proyectos estaban en marcha.

Qué puede hacer la dirección

  • Seguir cada semana las horas usadas frente a las horas vendidas en todo proyecto a precio fijo, y revisar cualquier proyecto que pase de 80% de sus horas.
  • Dejar por escrito qué incluye cada precio fijo, y cotizar los adicionales por separado antes de hacerlos.
  • Cotizar el próximo proyecto a precio fijo con las horas que tomaron proyectos parecidos, no con la última cotización.
  • Decidir cuánto trabajo a precio fijo quiere la agencia con este rendimiento.

La pregunta de dirección¿Cuánto deja cada hora de nuestra gente, por cliente y por tipo de trabajo?

Ver un reporte de ejemplo

Más análisis

Rentabilidad · Distribuidora

Las ventas suben. ¿Por qué no la utilidad bruta?

Un puente de utilidad bruta muestra a dónde se fueron las ventas adicionales.

Lectura de 3 min Leer el análisis
Caja · Distribuidora

Rentable, y corta de caja.

El puente de la utilidad a la caja, y una visión a 13 semanas de lo que viene.

Lectura de 3 min Leer el análisis
Datos públicos reales · Distribuidora de aguacate

Ventas +29%. Libras vendidas: −1%.

Las cifras públicas de una distribuidora de California muestran lo que esconden las ventas cuando el precio se mueve.

Lectura de 3 min Leer el análisis
Rentabilidad · Marca de consumo

56% de margen bruto, y poco al final.

Lo que deja cada canal de venta después de envíos, comisiones, publicidad y devoluciones.

Lectura de 3 min Leer el análisis
Datos públicos reales · Dispositivos médicos

Un cliente, 70% de la caída.

Los informes públicos de un fabricante de Utah, leídos como leemos las cifras de un cliente.

Lectura de 3 min Leer el análisis
Rentabilidad · Fabricante

La planta está llena. La utilidad, no.

Cuando la capacidad es el límite, el margen porcentual señala el producto equivocado.

Lectura de 3 min Leer el análisis
Método · Productora de alimentos

¿Comparado con qué?

El mismo mes se ve mal, bien o normal según la base.

Lectura de 3 min Leer el análisis
Rentabilidad · Contratista

Cotizado al 21%, cerrado al 16%.

A dónde va el margen entre el presupuesto y la obra terminada.

Lectura de 3 min Leer el análisis

¿Quieres aplicar este enfoque a tu empresa?

Si tienes la información financiera pero la visión no es suficientemente clara para decidir, podemos empezar por las preguntas que más importan.

Una conversación de 20 minutos para entender tu empresa y ver si Finanzap puede ayudar. No necesitas preparar nada.

Hablemos de tu empresa Diagnóstico